SNEPIE TUS ... pour vous, mais pas sans vous ...

La gestion par objectif cache mal la réalité quotidienne des cadres

Indicateurs et évaluation ne prennent pas en compte la partie invisible de la fonction d'encadrement.

Le monde de l'entreprise et de plus en plus celui de l'administration ont adopté depuis longtemps le management par objectif, pensé, présenté et vendu comme l'épine dorsale de l'organisation du travail. Depuis la direction jusqu'au plus petit rang hiérarchique, les entreprises s'attellent ainsi à définir des objectifs que le langage des consultants qualifie de « smart » (pour « spécifique, mesurable, acceptable, réalisable et déterminé dans le temps). « Or, si l'on observe les activités réelles des cadres, on s'aperçoit que les objectifs n'y ont pas du tout une place centrale », note Olivier Cousin, sociologue au Centre d'analyse et d'intervention sociologiques (Cadis-CNRS). « Les cadres les évoquent peu, et en tout cas très rarement de manière précise. On est plus dans un discours managérial que dans une réalité pratique. »

Honneur au désordre

Réjouissons-nous ! Après le règne des consultants en organisation, voici venir celui des consultants en désorganisation ! Fini le terrorisme des méthodes du style « papier touché, papier classé ». Le désordre peut être vertueux, assurent Eric Abrahamson, professeur à la Business School de l'université Columbia de New York, et David Freedman, journaliste, dans un livre qui se veut sérieux, mais traite le sujet avec beaucoup d'humour, et intitulé Un peu de désordre = beaucoup de profit(s) (Flammarion, 2008, 338 pages, 21 euros).

Car ranger coûte. Mettre une chose à sa place prend du temps, la retrouver aussi. « Les gens ayant un bureau ordonné passent plus de temps (36 % en moyenne) à chercher quelque chose sur leur lieu de travail que ceux qui ont un bureau désordonné », auraient-ils constaté. Car « un bureau en désordre peut être un système extrêmement efficace de hiérarchisation et d'accès aux documents », poursuivent-ils.

Le rangement n'est pas seulement coûteux en temps, mais aussi en argent. Il nécessite d'acheter du matériel, voire de faire appel à des professionnels. « L'ordre et la propreté sont devenus un marché de plusieurs milliards de dollars », notent-ils. Aux maniaques du bureau, les auteurs ajoutent en effet les maniaques domestiques, les adorateurs de jardins tirés au cordeau qui dépensent des milliards, disent-ils, à entretenir des pelouses où aucun brin ne dépasse : « On peut donc réaliser des économies significatives en tolérant un certain niveau de désordre et de désorganisation. »

Voeux

+

Pour 2008, faisons le voeu de travailler ... mieux.

Toute l'quipe de la CFE-CGC de TUS vous souhaite un très bon début d'année, avec plein de réussite et de bonheur, au boulot ... et en dehors.

A bientôt

Fêtes

La CFE-CGC de TUS vous souhaite de bonnes fêtes de fin d'année.

Ci-dessous une photo volée du CODIR Thales le 25 déc 2007 ... ils sont joueurs ! !

Tract

Retrouvez le document ici :

Tract Mission Impossible

CMMI : attention aux dérives

Voici un article de 2005 ... qui semble encore bien d'actualité !

CMMI : attention aux dérives
ITIL, Cobit, CMMI sont à la mode mais attention à ne pas tomber dans le piège d'une nouvelle génération de consultants post-ISO.

ITIL, Cobit, CMMI : la mise en place de référentiels et de modèles d'amélioration des processus est définitivement la grande mode de ce début d'année. La France, il est vrai, fait figure de retardataire sur ces sujets, notamment pour tout ce qui concerne l'amélioration des processus de développement. Attention toutefois à ne pas tomber dans le panneau du "référentiel miracle" auquel voudraient faire croire une nouvelle génération de consultants post-ISO.

La tentation du désengagement

Salariés du privé : la tentation du désengagement

Employeurs, attention au désengagement de vos troupes ! A une semaine d'intervalle, deux études - l'une publiée le 16 octobre par la Cegos, cabinet de ressources humaines, l'autre en date du 23 octobre, réalisée par Towers Perrin, conseil en management - pointent le même danger : les salariés du privé, y compris les cadres supérieurs, prennent de plus en plus leurs distances avec l'entreprise.

Pourquoi les salaires vont augmenter en 2008

En raison des tensions sur le marché de l'emploi et du " détricotage " de la loi sur les 35 heures, la traditionnelle étude HayGroup table sur une augmentation de 3,1 % des salaires des cadres.

La réponse est tombée : en 2008, les employeurs devraient augmenter de 3,1 % leurs budgets destinés à l'amélioration des rémunérations, selon la traditionnelle enquête de référence HayGroup, réalisée en interrogeant les DRH de 440 entreprises employant 620.000 salariés. Elle permet aux entreprises de piloter leur politique salariale pour les mois à venir.

Ce chiffre est un peu meilleur que l'an passé. En 2006, le chiffre s'était établi à 3 %. Toutefois, cette relative bonne nouvelle ne doit pas être exagérée. " Sur ce total de 3,1 %, les entreprises réservent 0,5 % pour les promotions et autres changements de poste. Avec 1,5 % de hausse des prix en un an, mesurée en septembre 2007, l'augmentation de pouvoir d'achat se réduit à un petit 1 %. Ce qui est peu et représente un vrai plancher ", explique Audrey Carpentier, l'un des pilotes de l'étude HayGroup.

Réponses au questionnaire sur les horaires

Voici le résultat du dépouillement du questionnaire sur les horaires de travail à TUS Brest.

Riche de plus de 70 réponses, nous avons aujourd'hui de la matière pour aller discuter avec la direction.

Merci à tous.

Résultats du questionnaire

N'hésitez pas à nous laisser vos commenaires.

PERCO

Ca y est, le PERCO sort de terre. Après moult mois de négociations, un accord groupe vient d'être signé sur la mise en place du PERCO. Après avoir porté l'idée du PERCO depuis le début, la CFE-CGC est signataire de cet accord.

Pour mémoire, le PERCO est un Plan d'Epargne Retraite COllectif. C'est une façon intelligente et intéressante de commencer à se créer une retraite complémentaire par capitalisation, sur la base d'une gestion collective.

Vous trouverez des explications complémentaires dans le tract CFE-CGC sur le PERCO et les détails dans l'accord sur le PERCO du Groupe Thales signé le 17 octobre 2007.

Nous reviendrons vers vous pour plus d'informations dès que nous en aurons et notamment sur les modalités d'application dans les entreprises filiales.

A suivre ...