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Bilan des NAO 2013 et propositions 2014

Tract d'ouverture des NAO 2014 :  Bilan des NAO 2013 et propositions 2014

Résultat de l'enquête sur le télétravail

Vous avez été 154 à répondre à notre enquête sur le télétravail et nous vous en remercions. Cet apport qualitatif de réponses autour de cette question nouvelle nous permettra de mieux discuter et d'être une force de proposition vis-à-vis de la Direction.

Pour celles et ceux qui veulent aller plus loin, ci-dessous le CR détaillé de l'enquête.

  Résultats de l'enquête sur le télétravail

Merci de votre participation.

Demande d'ouverture de négociation sur le télétravail

Nous venons de demander à la Direction une ouverture de négociations sur le télétravail.

Le résultat du sondage nous permettra de mieux définir les attentes et les besoins.

Lettre demande ouverture négociation sur télétravail

Questionnaire télétravail à TUS

Afin de mieux comprendre vos attentes sur le télétravail, merci de répondre au questionnaire ci-dessous :

Enquête sur le télétravail à TUS

Si vous souhaitez plus d'information sur le télétravail, vous pouvez consulter le document d'information réalisé par Thales Communications & Security, à l'occasion de l'accord qu'ils ont signé le 1^er juillet dernier (sur intranet Thales).

 Guide du télétravail réalisé suivant l'accord de TCS

 D'avance merci pour votre participation.

Sondage sur AUDACES06

Pour la CFE-CGC, cette enquête est l'affaire de tous.

N'hésitez pas, cette enquête est complétement anonyme.

Merci de nous donner votre avis sur la gestion et le mode de fonctionnement d'Audaces06 en répondant aux questions.

Nous vous communiquerons les tendances qui se dégageront de ce sondage.

Cloture du sondage le: 08 Février 2013

Lien vers le sondage

Notre tract [ici] peut vous être utile pour répondre plus facilement aux questions relatives aux budgets et pour toutes les personnes qui souhaiteraient nous poser des questions, il est possible de le faire dans la partie commentaire de ce blog.

Management et entreprises

Dans notre questionnement sur le management, nous avons écrit deux tracts qui proposent de questionner l'efficacité des fonctionnements actuels, au profit d'une vision plus coopérative du management en entreprise.

Vous pouvez retrouver ces deux tracts ci-dessous :

• Première partie
• Seconde partie

Michela Marzano «La confiance est un pari»

Pour la philosophe Michela Marzano, il faut remettre la coopération au cœur de la société pour contrer les ravages du «tous contre tous». L’idéologie libérale et le mythe de la «confiance en soi» alimentent la méfiance généralisée qui sévit dans notre société. Elle plaide pour le retour de la confiance entre les individus, sans laquelle aucune société ne peut survivre.

Hommes politiques, entreprises ou économistes n’ont jamais autant parlé de confiance. Pourtant, nous sommes de plus en plus méfiants. Que se passe-t-il ?

En 2008, lors de la crise des subprimes, on s’est rendu compte que les responsables politiques et économiques nous ont baladés. Que les premiers avaient fait des promesses qu’ils savaient irréalisables. Et que les seconds avaient fait comme si la croissance pouvait toujours être au rendez-vous. A force d’avoir trompé autrui pendant des années, le capitalisme lui-même s’est mis à ne plus avoir confiance, y compris dans ses propres produits. Le système bancaire s’est effondré faute de confiance dans les prêts interbancaires. Nos dirigeants ont alors dit : «Il faut que la confiance revienne.» Mais cela ne suffit pas, la confiance ne se décrète pas. Après l’avoir détruite, on ne peut pas la faire revenir d’un claquement de doigts. D’autant que le malaise est profond. On a perdu certains repères, on a oublié l’importance de la coopération et même sa signification. Par exemple, à force d’avoir joué avec le modèle du «tous contre tous», les entreprises ne savent plus comment faire travailler leurs salariés en équipe. Et ce discours managérial fait des ravages dans toute la société.

Doit-on continuer à prendre les salariés pour des enfants ?

Interview - Isabelle Ferreras, sociologue et politologue spécialiste de la vie au travail, estime que les managers doivent arrêter de considérer les employés comme des instruments productifs. Ces derniers ont besoin de se sentir davantage utiles et autonomes.

Sociologue et politologue, Isabelle Ferreras est chercheuse à l’université de Harvard, aux Etats-Unis, et professeure à l’université de Louvain, en Belgique. Elle y donne des cours de sociologie du travail et d’économie.

La crise économique est-elle révélatrice d’un modèle de l’entreprise lui-même en crise ?

Oui. La boussole du monde de l’entreprise est biaisée depuis les années 1970. L’actionnaire est le nord de la boussole, considéré comme l’ayant droit final, comme s’il était le seul à prendre des risques. C’est se méprendre sur ce qu’est une entreprise : un lieu où se jouent des rapports sociaux, et donc une institution politique avec des finalités économiques. Mais cette définition n’existe pas en droit, qui ne reconnaît que l’existence de la société commerciale, celle qui a des propriétaires, les investisseurs et donc les actionnaires.

Est-ce le bon moment pour changer de modèle ?

Oui. Les niveaux de stress, de troubles psychosociaux et de burn-out croissent année après année, toutes catégories professionnelles confondues. En fait, les salariés font l’expérience d’une contradiction. Ils sont nés avec le droit de vote et on leur demande, en tant que citoyens, de s’exprimer sur des sujets parfois complexes. Ils ont intégré la norme de l’égalité démocratique et la reconnaissance de leur égale dignité. Mais, dans l’entreprise, ils sont considérés comme un pur « facteur travail » loué pour mener à bien un objectif défini par autrui, et sur lequel ils n’ont pas leur mot à dire. Cela rentre en contradiction avec la manière dont ils se pensent et se vivent comme investisseurs dans leur travail.

Retour sur le Café Philo Boulot sur le "Bon management"

Hier avait lieu notre rendez-vous Café-Philo-Boulot sur la question du "bon management". Histoire de lancer la réflexion (et le débat), nous avons proposé à chacun de s'exprimer au travers de Post-it, sur des questions que nous avions préparé.

Il s'agissait de répondre aux questions suivantes :

·         Qu'est ce que le management ?

·         Qu'est ce qu'un bon ou un mauvais management ?

·         Quels sont les qualités ou défauts d'un manager ?

·         Quels sont les qualités ou défauts d'un collaborateur ?

·         Peut-on se passer de manager ?

Nous étions une dizaine de personnes, à la fois managers et collaborateurs pour échanger sur cette question. Les réponses écrites sur les Post-it sont retranscrites dans le fichier ici. Même s'il s'agissait d'un questionnement à chaud (et sur le temps de la sieste), il semble que nous ayons bien fait le tour de la question tout de même !

Un échange oral s'en est suivi dont voici les grandes lignes des questionnements qui ont émergé (ce n'est pas exhaustif).

Le bon management, c'est quoi ?

Le management est probablement la pierre angulaire dans le fonctionnement de nos entreprises modernes. C’est le liant entre tous les individus composant le collectif. C’est ce qui donne l’envie aux salariés de fournir le meilleur d’eux-mêmes. C’est l’outil pour le développement des talents. Le revers de la médaille, c’est que l’on peut aussi produire l’effet inverse.

Comme tous les autres savoir-faire de l’entreprise, le management n’est pas inné. Pour autant et malgré sa place stratégique, c’est un sujet peu évoqué dans l’entreprise … sauf en cas de difficultés, bien-sur !

Tandis que les techniques de communications, les usages, les attentes et les comportements ont fortement évolué en quelques décennies, les méthodes de management n’ont que peu changé dans nos entreprises ... sauf parfois dans les discours ! Nous pensons que l’entreprise pourrait évoluer positivement en terme de compétitivité, de motivation et de bien-être en travaillant un peu plus sur la question du management.

Alors en 2012, ce serait quoi pour vous un bon management ? Que peut-on améliorer dans les relations Managers / Collaborateurs ?

Venez nous dire ce que vous en pensez.

Mardi 2 octobre, de 13h à 14h en salle Kemenez, à Brest.