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Temps de travail à TUS

Le 25 mars prochain, la Direction organise une réunion avec les partenaires sociaux pour discuter sur la thématique du temps de travail.

A priori, la direction viendra avec ses propositions. Il nous semble important de faire de même et de construire une réflexion en amont, avec les salariés. Pour se conclure positivement, cette négociation devra prendre en compte l’opinion de l’ensemble des parties prenantes de l’entreprise.

Nous souhaitons que ce blog puisse servir de plateforme d'échange (anonyme ou pas) sur cette question.

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Ci-après, quelques éléments de réflexions (commentaires possibles à la fin), ainsi qu’un questionnaire (pour ceux qui souhaitent le remplir) de façon à recueillir le maximum d’opinions en vue de la réunion du 25 mars.

D’avance merci pour votre participation.

Le bilan écologique dresse la carte de l'entreprise

L'analyse du cycle de vie d'un produit favorise l'échange d'informations et réduit les coûts.

Véritable atout marketing à l'heure du développement durable tous azimuts, le bilan écologique nécessite un savoir-faire encore assez rare. « Une centaine de consultants, au plus, travaillent sur ce type d'actions en France », estime Philippe Osset, directeur d'Ecobilan, filiale du cabinet de consultants PriceWaterhouseCoopers. De plus en plus d'entreprises, dans le bâtiment, l'électronique ou l'automobile, désireuses de communiquer sur leur performance environnementale, recourent à ces prestataires qui calculent les émissions de gaz à effet de serre, la pollution de l'eau, de l'air... soit une dizaine d'indicateurs.

Certaines internalisent ce savoir-faire en constituant des équipes compétentes en matière d'analyse de cycle de vie (ACV), terme utilisé depuis la création, il y a dix ans, de la norme internationale environnementale ISO 14040.

Calculée par exemple pour un pot de yaourt ou un rasoir jetable, l'ACV peut aussi permettre de réduire les coûts, jusqu'à hauteur de 10 %, selon M. Osset. Mais cela demande un lourd travail transversal au sein de l'entreprise, le but étant de remonter la filière, de l'extraction des matières premières à la mise au rebut en passant par l'utilisation du produit. Un travail qui nécessite en moyenne six mois. Et se conclut par un document, « sorte de bilan comptable des flux de matières et d'énergies, tout au long de la vie du produit », explique Myriam Puaut, ingénieure à l'Agence de l'environnement de la maîtrise de l'énergie (Ademe), qui aide les entreprises à financer leur bilan économique.

Les managers sont aussi des pères

Les hommes managers assumeraient-ils désormais leur fonction de père ? "Trop longtemps, on ne s'intéressait qu'aux femmes et à leurs problèmes de carrière et de garde d'enfants, comme si, pour les hommes, il était évident qu'ils ne s'en occupaient pas", note Pierre Fredet, responsable de programme à Coca-Cola France. Ce manager de 38 ans, père de quatre enfants âgés de 10 mois à 12 ans, fait partie des 400 hommes interrogés par le cabinet de conseil Equilibres, avec la collaboration de Bénédicte Bertin-Mourot, sociologue au CNRS. L'étude qui vient de paraître - "Les Pères managers en quête d'équilibre : portrait d'une génération qui entend réconcilier travail et paternité" - donne la parole à des "cadres à haut potentiel" de 30 à 40 ans. "Il faut que ce soit les dirigeants qui montrent l'exemple. Or, il y a une dizaine d'années, jamais je n'aurais pu interroger des pères à ce sujet ; la rupture était nette entre leur vie familiale et leur vie professionnelle, contrairement aux femmes, souligne M^me Bertin-Mourot. Aujourd'hui, c'est différent, ces hommes étaient heureux de nous accorder plus d'une heure d'entretien."

M. Fredet décrit la vie familiale comme un "jonglage perpétuel avec celle de manager". Comme sa femme, il travaille plus de cinquante heures par semaine. Père d'un enfant handicapé, il doit parfois s'absenter "deux heures, au moment du déjeuner, pour aller à une réunion d'association". Il déplore cette culture du "présentéisme" qui pousse "à rester jusqu'à ce que le chef parte". Depuis quatre ans, il a choisi un employeur dont 60 % des salariés sont des femmes, et qui offre plus de flexibilité. "C'est cette culture qu'il faut modifier, comme dans les pays nordiques, où il est plutôt mal vu de rester tard", estime la sociologue. Parmi les solutions citées par les cadres interrogés à l'occasion de cette enquête, l'offre de services tels qu'une crèche d'entreprise arrive en tête. Mais seules 16 % des personnes sondées déclarent que leur patron l'a effectivement mise en place.

Autre constat, le congé paternité, créé en 2002, n'est pris en totalité que par une petite moitié des pères cadres (48 %). 40 % ne le demandent pas du tout. M. Fredet, par exemple, estimait avoir assez de congés disponibles pour ne pas s'absenter davantage. Quant à s'absenter une journée par semaine pour s'occuper de ses enfants, à l'instar de sa femme, il avoue ne pas avoir encore envisagé de "franchir le pas".

Laureen Ortiz

Article paru dans l'édition du Monde 26.02.08.

Quand l'employeur découvre l'utilité du baby-sitting

Les bébés de salariés de L'Oréal qui partagent leurs jouets avec ceux de Danone : c'est la scène qui aura lieu dans la future crèche interentreprises de Clichy (Hauts-de-Seine), près du siège du géant des cosmétiques. Face à la pénurie de places dans les crèches municipales ou associatives, de plus en plus d'entreprises créent leur propre structure. Depuis octobre, celle du groupe PSA Peugeot-Citroën, à Vélizy (Yvelines), accueille une cinquantaine d'enfants du personnel du centre technique. "Le premier avantage, c'est la proximité. Mon enfant est à cinq minutes du travail", explique Patricia, 35 ans, ingénieure. Elle emmène sa fille de 19 mois le matin à 8 h 30 et la récupère vers 18 h 30, quatre jours par semaine, pour 400 euros par mois. "Un prix imbattable," renchérit Murielle, 36 ans, également ingénieure, qui a comparé ce tarif avec celui des autres modes de garde. En effet, les crèches d'entreprise sont subventionnées par la Caisse nationale d'allocations familiales (CNAF) à la condition sine qua non de respecter son barème. Les parents salariés paient donc selon leurs revenus et la composition du foyer. Et pas un centime de plus que dans une structure publique.

La liste des avantages est longue, à en croire les parents. "Les horaires sont adaptés au travail, il n'y a pas de contrainte de transport, et ce sont des professionnels qui encadrent nos enfants", ajoute Murielle, qui leur a confié sa fille à l'âge de 4 mois. Educatrices, auxiliaires, cuisinier, etc. : une équipe de vingt-cinq personnes est responsable d'une soixantaine d'enfants, quelques places étant réservées à la progéniture des employés de la base militaire voisine de Villacoublay.

Entreprises et loi TEPA

Vous avez été quelques-uns à nous questionner sur la loi « en faveur du travail, de l'emploi et du pouvoir d'achat » (TEPA), promulguée le 8 février et qui permet le recours aux heures supplémentaires et complémentaires en contrepartie d'allégements d'impôts et de charges sociales, le rachat exceptionnel de journées de repos liées aux 35 heures et aussi le déblocage de la participation.

Voici un article de cette semaine qui donne l'état des lieux sur le sujet, pour ceux que cela intéressent.

Bilan du mandat de CE à Brest

Nous voici à moins d’un mois des élections de Comité d’établissement et des élections des Délégués du Personnel à Brest (20 mars prochain). Ces élections sont toujours un temps fort pour l’établissement de Brest sur le plan des relations sociales.

Suite aux dernières élections où nous avions obtenu tous les sièges titulaires au Collège Cadre, la CFE-CGC est à la tête du Comité d’Etablissement de Brest depuis maintenant deux ans. J’ai pris en charge le fonctionnement du CE en tant que Secrétaire du CE, aussi il m'a semblé necessaire de faire un un bilan de mandat qui donne les grandes lignes des nouveaux projets mis en place pour notre CE.

Ce bilan n'est bien-sur pas exhaustif, il ne reprend pas les activités qui marchent et qui durent depuis longtemps. Il ne fait que souligner les grandes évolutions que notre CE a vécu ces deux dernières années.

A bientôt

Thierry

La gestion par objectif cache mal la réalité quotidienne des cadres

Indicateurs et évaluation ne prennent pas en compte la partie invisible de la fonction d'encadrement.

Le monde de l'entreprise et de plus en plus celui de l'administration ont adopté depuis longtemps le management par objectif, pensé, présenté et vendu comme l'épine dorsale de l'organisation du travail. Depuis la direction jusqu'au plus petit rang hiérarchique, les entreprises s'attellent ainsi à définir des objectifs que le langage des consultants qualifie de « smart » (pour « spécifique, mesurable, acceptable, réalisable et déterminé dans le temps). « Or, si l'on observe les activités réelles des cadres, on s'aperçoit que les objectifs n'y ont pas du tout une place centrale », note Olivier Cousin, sociologue au Centre d'analyse et d'intervention sociologiques (Cadis-CNRS). « Les cadres les évoquent peu, et en tout cas très rarement de manière précise. On est plus dans un discours managérial que dans une réalité pratique. »

Honneur au désordre

Réjouissons-nous ! Après le règne des consultants en organisation, voici venir celui des consultants en désorganisation ! Fini le terrorisme des méthodes du style « papier touché, papier classé ». Le désordre peut être vertueux, assurent Eric Abrahamson, professeur à la Business School de l'université Columbia de New York, et David Freedman, journaliste, dans un livre qui se veut sérieux, mais traite le sujet avec beaucoup d'humour, et intitulé Un peu de désordre = beaucoup de profit(s) (Flammarion, 2008, 338 pages, 21 euros).

Car ranger coûte. Mettre une chose à sa place prend du temps, la retrouver aussi. « Les gens ayant un bureau ordonné passent plus de temps (36 % en moyenne) à chercher quelque chose sur leur lieu de travail que ceux qui ont un bureau désordonné », auraient-ils constaté. Car « un bureau en désordre peut être un système extrêmement efficace de hiérarchisation et d'accès aux documents », poursuivent-ils.

Le rangement n'est pas seulement coûteux en temps, mais aussi en argent. Il nécessite d'acheter du matériel, voire de faire appel à des professionnels. « L'ordre et la propreté sont devenus un marché de plusieurs milliards de dollars », notent-ils. Aux maniaques du bureau, les auteurs ajoutent en effet les maniaques domestiques, les adorateurs de jardins tirés au cordeau qui dépensent des milliards, disent-ils, à entretenir des pelouses où aucun brin ne dépasse : « On peut donc réaliser des économies significatives en tolérant un certain niveau de désordre et de désorganisation. »