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Arrêter le stress : la CFE-CGC peut vous y aider

Dégradation des conditions de travail, harcèlement, la gestion par le stress est une réalité !

Les récents suicides de salariés chez Renault, La Poste, PSA, EDF..., comme dans d'autres entreprises ont interpellé le gouvernement et le grand public sur la nécessité de considérer la souffrance au travail comme un problème de société. 

Le risque psychosocial (stress, harcèlement...) est devenu un risque auquel les entreprises doivent désormais faire face. 50 % des arrêts maladies seraient liés au stress. Selon l'OMS la France est le troisième pays où les dépressions liées au travail sont les plus nombreuses. 

La CFE-CGC est pionnière en matière de lutte contre le stress en entreprise. Depuis des années, elle met en évidence ce phénomène grâce à ses différentes études pluridisciplinaires et son sondage régulier réalisé par Opinionway [ici]. Elle réclame la reconnaissance du stress comme maladie professionnelle.

Retrouver des conseils, des documents, des analyses et des outils pour vous aider à lutter contre le stress ici.

Retrouver notre tract TUS sur le stress ici .

 

Incitations perverses

La performance doit-elle être mesurée, calibrée, incitée ? Faut-il gagner plus pour travailler plus ? Comme si l'activité humaine ne trouvait sa motivation que dans l'appât du gain ou la peur de la sanction ? C'est le sujet décortiqué par Maya Beauvallet à travers l'analyse d'une douzaine de cas de stratégies de management basée sur des indicateurs de performance, dans des domaines aussi différents que l'industrie électronique, le patinage artistique ou l'obstétrique. Une réflexion distrayante sur le rôle et la fiabilité des indicateurs en tout genre.

L'économiste décrit comment, en passant « d'un monde de logique de l'honneur » professionnel à celui des indicateurs de performance, les résultats obtenus sont parfois contraires à ceux espérés, voire absurdes, comme ces chirurgiens qui cessent d'opérer pour tenir leurs quotas. Les changements de comportements sont systématiques après la mise en place de ces stratégies d'incitation individuelle ou collective, constate-t-elle, mais il y a plusieurs manières de gagner une course : « Soit courir plus vite que les autres, soit empêcher les autres de la gagner. » Les individus qui comprennent très vite leur intérêt préfèrent parfois saboter le travail de leurs collègues que d'améliorer leurs propres performances. Conclusion, les entreprises deviennent l'objet d'actes de sabotage avec ses « killers » et ses passagers clandestins - ceux qui se reposent sur le travail des autres. Et les managus constatent le recul d'une saine collaboration.